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Hartmonie saura harmoniser vos compétences et vos talents.

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Team building:

COHESION

La cohésion d’équipe au sein d’une entreprise est primordiale au développement et à la réussite de celle-ci.

Cette cohésion n’est pas spontanée : elle se construit au fil du temps. L’arrivée d’une nouvelle personne, un départ, une incompréhension intergénérationnelle, un changement peut troubler cette cohésion.

Pour éviter cela , rien de mieux qu’une activité partagée en dehors du cadre de l’entreprise. Ce sont des activités de team building. 

Hartmonie vous propose de participer à un atelier créatif. Ce travail d’équipe aboutira dans une ambiance conviviale à la construction d’un tableau, de la présentation des valeurs, … de votre société, ou de votre équipe.

Si tous les membres d’une équipe s’associent ensemble pour créer quelque chose en commun, les liens entre collègues n’en seront que renforcés.

Il est important pour les dirigeants et les collègues de savoir qu’ils peuvent compter sur une équipe engagée avec eux, et en qui ils peuvent avoir confiance. L’ensemble des collaborateurs doivent pouvoir travailler ensemble dans un même but. Il n’y a rien de pire qu’une mauvaise ambiance, des non dit, ou juste de simples problèmes de communication entre collègues pour entraîner une baisse de la motivation.

Pour éviter ce genre de troubles, contactez Hartmonie et ensemble nous trouverons une solution pour y remédier rapidement !


Incentive

Vous avez envie de motiver vos collaborateurs ? Fêter les bons résultats de votre force de vente ? Remercier le service administratif (ou autre service) pour son implication ? Aider vos responsables à déconnecter ?

L’entreprise vient de passer une période de stress important . La réaction de stress est une fonction vitale d’adaptation, moteur de l’efficacité.

Pourtant, il existe un point de rupture à partir duquel l’augmentation du stress cesse d’être bénéfique et, au contraire, provoque une chute brutale de l’efficacité individuelle et collective. Ce point de rupture peut même conduire au burn-out. Il est donc important de prévoir des périodes de décompression, de gratification. Reconnaitre le travail effectué est essentiel !

Vous et votre équipe travaillez sur un projet important depuis plusieurs semaines ? Vous sentez que vous et eux saturent? Une pose pour prendre du recul s’impose.

Pourquoi ne pas organiser en petit comité une activité créative pour valoriser leur travail ? Rien de mieux pour les aider à couper afin de mieux repartir.

Contactez-moi 


Management

Le management est l’art de faire travailler ensemble des personnes de générations différentes, de qualifications différentes.  Chaque génération X,Y,Z ...a ses avantages et a sa perception des situations.

A vous de valoriser chacun , d’arriver à les faire travailler ensemble. C’est à vous aussi de les faire grandir, évoluer. Il est donc important que  le  responsable s’adapte à chaque collaborateur si il veut tirer le meilleur de chacun. Pas toujours aussi simple.

L’objectif d’un manageur est d’arriver à une  coopération saine et productive dans ses équipes.

A chaque situation, un  type de management. Une même personne peut avoir besoin de différents styles de managements.

Les connaissez-vous ?   Savez-vous quand les utiliser ? Les utilisez-vous pour la bonne situation ? Quel est votre style dominant ?

Avez-vous conscience que vos actions,  même si elles partent d’un bon sentiment peuvent avoir un effet contre productif car non adaptées à la situation ? 

Il arrive aussi que dans une carrière par de bons résultats, un collaborateur se voit attribuer des fonctions de managements mais est-il vraiment former pour ce poste ? A t-il les outils nécessaire pour mener cette mission à bien? De même un artisans peut voir son activité grandir et se retrouver a devoir diriger une équipe. Comme le métier d’artisan, le management, ça s’apprend !

Vous constatez beaucoup d’absentéisme, une démotivation dans le service?

Faisons le point ensemble !  Contactez-moi et nous regardons ensemble le menu de la formation en management dont vous aurez besoin .


Commerce

Combien de fois,  j’entends que le commerce ne s’apprend pas ! Un commercial, c’est un beau parleur,  il se promène… Tous cela, c’est des aprioris,  des inepties !

Un(e) bon commercial(e), bien au contraire ne parle pas beaucoup , mais a une très bonne écoute.

Le commerce, comme tout autre métier s’apprend : il y a des méthodes, des techniques à respecter. Bien-sûr qu’il a des natures intrinsèques qui seront plus à l’aise que d’autre , mais le charisme, la présence ne fait pas tout, c’est un plus.

Vous voulez améliorer vos méthodes de  ventes ? vos taux de ventes ? de visites ? Vous avez envie d’offrir à votre équipe commerciale un rappel des méthodes ? 

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Recrutement

Vous avez besoin de faire passer des entretient d’embauches? Quel méthodes appliquez-vous? Comment gagner du temps?


Tarif: Demandez un devis: contactez-moi.